Կազմակերպությունների գերակշիռ մասն ունեն մշակված ռազմավարական պլան, սակայն մեծ մասամբ ինչ-որ պատճառներով այդ պլանները մնում են միայն թղթի վրա: Այսինքն, կազմակերպությունների ռազմավարական պլանների իրականացման անհաջողությունների քանակը չի փոքրացել, չնայած այն հանգամանքին, որ ռազմավարությունները, ժամանակի ընթացքում բարդանալով, ներառում են առավել մեծ թվով գործոններ, որոնք ազդում են կազմակերպության գործունեության վրա: Այստեղ հարց է առաջանում, թե ինչու կազմակերպությունները չեն հասնում իրենց դրված նպատակներին: 1999 թվականին Fortune ամսագիրը, ցանկանալով պարզել մենեջերների անհաջողությունների պատճառները, հրապարակեց կազմակերպությունների ղեկավարության շրջանակներում անցկացրած իր հետազոտության արդյունքները: Պարզվեց, որ կազմակերպությունների միայն 10% է իրականացնում իր ռազմավարությունն ու հասնում դրված նպատակներին: Ընդ որում, անհաջողությունների մեծ մասի պատճառը ոչ թե ռազմավարական պլանների ցածր որակն է, այլ դրանց իրականացման ընթացքում տեղ գտած բազմաթիվ սխալները, առաջին հերթին ռազմավարական պլանների ու անձնակազմի ամենօրյա գործունեության անհամաձայնեցվածությունը:

Harvard Business School-ի հետազոտության տվյալների համաձայն Global 1000 ամսագրում ցուցակված համաշխարհային ընկերություններից 937-ում ռազմավարությունների իրականացման անհաջողությունների հիմնական պատճառները եղել են ներքոհիշյալները.